La première et unique plateforme en France qui regroupe 80% des managers de transition, soit plus de 9000 profils préqualifiés en top et middle management.
Adequancy s'occupe de trouver en 72 heures votre manager, tout en vous permettant d'accéder à plus deprofils en accès libre sur sa plateforme en ligne.
Nous échangeons avec vous pour comprendre le contexte, les enjeux et objectifs de la mission. Un Operating Partner est dédié à la gestion de votre opération.
Notre équipe met tout en oeuvre pour vous proposer sous un délai de 2 jours ouvrés un panel de candidats en accord avec votre besoin.
Une fois les candidats rencontrés et le manager validé, nous nous assurons de la qualité de la prestation avec un comité de pilotage régulier.
Réduire les délais liés au recrutement. Capitalisez sur la posture du manager pour adresser vos enjeux et amorcer le changement.
S’appuyer sur la connaissance sectorielle et de nombreuses années d’expérience pour adresser les enjeux.
Les managers embarquent les équipes au quotidien vers l'atteinte des objectifs. Ils s'assurent de la transmission et de la montée en compétences pour la continuité des actions après leur départ.
Transmettez-nous votre demande et assurez-vous d'un retour sous 24H.
Recrutement d'un DAF dans un environnement LBO pour structurer et réorganiser le département financier. Participation active à la nouvelle levée de fonds et la politique de croissance externe.
Intervention d'un DG pendant 12 mois pour gérer la transformation du groupe d’une culture familiale à une culture plus industrielle. Gestion du changement de matière vers des matériaux plus responsables dans le cadre des engagements RSE du groupe et la demande client. Appui au président dans la finalisation des opérations de croissances externes en Europe.
Mission de directeur de la transformation dans un contexte de croissances externes visant à intégrer et uniformiser les process groupe dans les filiales. Définition de la roadmap projets et IS/IT, au sein du programme de transformation avec la structuration de la gouvernance, des plannings, du budget et des ressources. Déploiement de la nouvelle stratégie de la DSI.
Mission de DAF pour une ETI industrielle sous LBO. Gestion du changement d’actionnaire minoritaire vers un nouvel actionnaire majoritaire. Mise en place de la structure juridique pour le montage du nouveau LBO et de la relation bancaire pour la dette. Structuration des process, de l’organisation et des outils de la direction financière, avec la formalisation des nouveaux reporting financiers.
Mission de directeur commercial suite à une levée de fonds. Définition de la nouvelle politique commerciale et de l’organisation pour le lancement de l’offre et des nouveaux services. Dynamisation des process commerciaux et centralisation de la connaissance client (CRM). Mise en place des objectifs de vente, montée en puissance des équipes commerciales et pilotage du programme de fidélisation client.
Mission de DRH groupe sur un périmètre de 12 000 personnes et 30 filiales dans le monde. Déploiement d’une nouvelle politique RH global orientée vers le développement RH et la rétention des collaborateurs.
Mise en place d’une culture d’entreprise pour redonner du sens aux collaborateurs en lien avec la vision de l’entreprise.
